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期盼品牌突破7z

2019/06/09 来源:日喀则信息港

导读

邢海波 林涛张家产镇参农正在分拣西洋参。编者按:部门认定的西洋参中的“”,经过30多年的发展,拥有的仅是资源优势和数量优势。 每到西洋参

邢海波 林涛张家产镇参农正在分拣西洋参。编者按:部门认定的西洋参中的“”,经过30多年的发展,拥有的仅是资源优势和数量优势。 每到西洋参收获季节,大批外地客商就会蜂拥而至,将参农辛苦种植了4年的西洋参低价大批采购,经过分类、加工、贴牌后,打上美国花旗参等商标出售,从中赚取了数十倍,乃至上百倍的利润。而当地参农们在承担着巨大种植风险的同时,赚到手的却只是个辛苦钱。 没有自己的品牌,仅靠出售廉价的原材料,正是文登西洋参的痛。 在采访中,发现,不少参农已经开始了品牌觉醒,期盼在一个品牌的光照下,尽享产业发展带来的更多实惠。 那么,文登西洋参品牌建设路在何方? ——迅速实现西洋参种植的标准化。文登西洋参种植起点较低,是早期几个参农引种、试验、种植、推广而逐渐发展起来的。每一个环节都是凭着经验和积累,缺乏一套科学的种植标准。近年来,虽然在协会的指引下,已经印制了统一的种植方法和技术要点,但并没有经过科学的论证,还属于“经验之谈”。有关部门特别是农业部门,要在借鉴参农多年种植经验的基础上,深入调研,加快制订出适宜文登特点的种植标准,包括绿色、生态、无污染种植等,并尽快通过权威部门的标准认定。让参农按标准种植,是文登西洋参品牌建设的基础。 ——协会要切实担负起统一种植、统一施肥、统一销售的重任。在采访时发现,目前成立的文登市西洋参协会,是由参农自由参加的松散型组织,协会的权威性和约束力还需进一步提高。部分参农为了节约成本,偷工减料的现象时有发生,直接影响到西洋参的质量。同时,因为没有掌控销售市场,部分参农为了盲目追求利益,相互压价、低价销售,造成品牌含金量的缺失。协会组织参农立足大局,抱团闯市场,是文登西洋参发展的必由之路。 ——要树立龙头企业,加快西洋参深加工步伐。西洋参中的主要有效成分是人参皂甙,此外还有多糖、挥发油、脂肪酸、微量元素、维生素、精氨酸、天冬氨酸等18种氨基酸。多年来,在用途上,它作为中草药的配方用药,用量很少,但在保健品中却用途广泛。因此,用途的特殊性要求只有依托龙头企业对西洋参进行深加工,生产出西洋参系列保健品,才有可能打开市场,创出品牌。

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